Du Référentiel ISO 14001 au Développement Durable Opérationnel

  Durée : 5 journées Public : Managers, Responsables QSE/HSE, Achats, RH, Exploitation, Référents développement durable, Chefs de projet, ... Une formation immersive et pragmatique: le développement durable comme levier de performance globale. À partir de l’ISO 14001 comme repère initial, les participants découvrent comment intégrer l’écologie, le climat, le social et l’économique dans leurs pratiques quotidiennes. Une approche orientée résultats et directement applicable, pour accélérer la transformation durable de l’entreprise. Objectifs clés • Comprendre les dimensions essentielles du développement durable (environnement, social, économie). • Identifier des leviers écologiques, climatiques, sociaux et organisationnels d’amélioration. • Mettre en œuvre des actions concrètes et mesurables dans l’entreprise. • Construire une feuille de route durable réaliste et adaptée. Jour 1 – Comprendre les enjeux du développement durable & définir le rôle de l’entreprise Objectif du jour Poser un socle solide de compréhension globale : enjeux écologiques, climatiques, sociaux, économiques et lien avec l’entreprise. Utiliser l’ISO 14001 comme passerelle vers une démarche plus large. Contenus pédagogiques 1. Développement durable : comprendre les 4 piliers • Environnement (climat, biodiversité, ressources, pollution) • Social (conditions de travail, santé, inclusion, compétences) • Économie durable (sobriété, résilience, création de valeur) • Gouvernance responsable (dialogue parties prenantes, pilotage, transparence) 2. Le rôle stratégique de l’entreprise • Pourquoi le développement durable devient incontournable (marché, risques, attentes) • Transition écologique et transformation des métiers 3. L’ISO 14001 comme point de départ • Ce que la norme apporte • Ses limites dans une logique de durabilité globale • Comment l’élargir vers le climat, le social et le sociétal Ateliers & exercices • Atelier “Cartographie 360° de mes impacts et dépendances” (Travail en intelligence collective avec matrices thématiques) • Auto-évaluation du niveau de maturité durable de l’entreprise (outil fourni) Livrables du jour • Cartographie initiale des enjeux durables de l’entreprise • Grille de maturité commentée Jour 2 – Réduire les impacts : énergie, carbone, ressources, déchets, achats responsables Objectif du jour Identifier les leviers majeurs d’actions environnementales et économiques : énergie, carbone, matières, circularité, gestion des déchets, achats. Contenus pédagogiques 1. Transition énergétique & bas-carbone • Sobriété vs efficacité : les vrais potentiels de réduction • Maîtrise des consommations (process, bâtiments, usages) • Comprendre les émissions carbone et les scopes (1, 2, 3) 2. Gestion responsable des ressources • Flux de matières : optimisation, réemploi, recyclabilité • Écoconception : principes clés • Économie circulaire appliquée 3. Déchets & pollution : prévenir avant de traiter • Hiérarchie des modes de traitement • Déchets complexes (DIB, dangereux, process) • Bonnes pratiques de tri, stockage, traçabilité 4. Achats responsables • Critères simples et efficaces • Comment mobiliser les fournisseurs Ateliers & exercices • Diagnostic express d’un flux réel de l’entreprise (énergie, matière ou déchet) • Analyse d’un achat stratégique selon les critères DD Livrables du jour • Carte des principaux gisements d’économie d’énergie/matière • Liste d’actions rapides (quick-wins) personnalisées Jour 3 – Préserver le vivant : biodiversité, eau, sols et gestion écologique des sites Objectif du jour Intégrer la dimension “vivant” dans la gestion des sites industriels ou tertiaires. Contenus pédagogiques 1. Biodiversité & entreprise : état des lieux • Dépendances et pressions • Risques (réglementaires, réputation, marché) • Indicateurs simples et accessibles 2. Eau • Réduction des consommations • Gestion qualitative : rejets, pollution, légionelles • Réutilisation, boucles locales 3. Sols et artificialisation • Renaturation, perméabilisation • Gestion des zones non exploitées • Continuités écologiques 4. Gestion écologique des sites • Trames vertes et bleues • Gestion différenciée des espaces verts • Favoriser la biodiversité sans contrainte opérationnelle Ateliers & exercices • Conception en sous-groupes d’un micro-plan biodiversité ou eau adapté au site • Brainstorming : comment reconnecter l’humain au vivant au travail ?Livrables du jour • Mini-plan d’actions biodiversité/eau pour le site • Recommandations d’amélioration écologiques à faible coût Jour 4 – Le volet social et humain du développement durable : compétences, inclusion, organisation Objectif du jour Intégrer la dimension sociale dans la transformation durable de l’entreprise. Contenus pédagogiques 1. Le social au cœur de la durabilité • Conditions de travail, santé, sécurité • Attractivité, fidélisation, qualité de vie • Inclusion, diversité, égalité 2. RH & compétences pour la transition • Compétences nécessaires pour la transformation durable • Cartographie des compétences & besoins de formation • Transformation des métiers 3. Mobilisation interne & comportements durables • Leviers psychologiques de changement • Communication interne efficace • Nudges & engagement 4. Achats & relations fournisseurs responsables (niveau social) • Audit social des fournisseurs • Outils d’évaluation simple Ateliers & exercices • Atelier : Plan d’engagement interne du personnel • Analyse des risques sociaux et pistes de progrès Livrables du jour • Plan d’engagement et de mobilisation interne • Carte des priorités sociales de l’entreprise Jour 5 – Construire la feuille de route durable de l’entreprise (écologique + climat + social + économie) Objectif du jour Assembler tous les apports pour construire une feuille de route complète, cohérente et réaliste, déclinable sur 24 mois. Contenus pédagogiques 1. Priorisation : méthode d’arbitrage écologique & social • Impact vs faisabilité • Risques vs opportunités • Gains environnementaux, économiques et humains 2. Définir les objectifs et indicateurs • Indicateurs simples pour les équipes • Indicateurs pour le pilotage stratégique • Alignement ISO / RSE / climat / ODD 3. Structurer le plan d’actions • Gouvernance et responsabilités • Moyens, calendrier, ressources • Communication interne & mobilisation continue 4. Préparer la gouvernance (transition vers le module 2) • Comment présenter la feuille de route en CODIR / CA • Comment sécuriser l’adhésion stratégique Ateliers & exercices • Construction en sous-groupes de la feuille de route durable 24 mois • Présentation orale simulée “face au CODIR” Livrables du jour • Feuille de route complète, structurée et hiérarchisée • Argumentaire de présentation au CODIR > Résultat final pour les participants : • vision intégrée du développement durable (écologie + social + climat + économie), • actions concrètes prêtes à être mises en œuvre, • plan structuré sur 24 mois, • langage commun avec la direction (> préparation au module 2). Planning : jeudi 07 mai 2026 et vendredi 08 mai 2026 jeudi 21 mai 2026 jeudi 11 juin 2026 et vendredi 12 juin 2026 Horaires : de 08h15 à 12h00 de 13h15 à 17h00