Gouvernance Durable : Vision Stratégique pour Dirigeants

Durée : 2 demi-journées de 08h15 à 11h30 (café/croissant à l'accueil et apéritif au dernier cours)

Public :

Direction générale, CA, ComEX, CoDir, Directeurs, Responsables stratégiques., Présidents & Syndics, Secrétaires communaux,...

Pitch :

Une formation stratégique dédiée aux décideurs souhaitant anticiper et piloter la transformation durable à grande échelle. Elle apporte une vision claire des enjeux ESG (écologiques, climatiques, sociaux et de gouvernance) et des trajectoires nécessaires. Une opportunité de renforcer la résilience, l’attractivité et la performance durable de l’organisation.

Objectifs clés :

• Comprendre les transitions en cours : écologique, climatique, sociale, économique. • Identifier les risques, opportunités et évolutions réglementaires. • Définir une vision stratégique durable et orienter les priorités internes. • Outiller la gouvernance pour piloter les objectifs ESG et les transformations associées

Complémentarité avec le Module

• Le Module 1 crée les compétences terrain, les outils et la feuille de route opérationnelle. • Le Module 2 donne à la gouvernance la capacité de valider, orienter, renforcer et inscrire dans la stratégie les actions issues du Module 1.

Séquence 1 – Les transitions globales : comprendre les enjeux stratégiques

Objectifs de la séquence • Offrir une lecture claire des grandes transitions en cours • Positionner l’entreprise dans un contexte ESG exigeant • Mettre en évidence risques, opportunités et impératifs de transformation

Contenus pédagogiques 1. Les transitions globales : un changement de paradigme • Transition écologique : limites planétaires, biodiversité, ressources • Transition climatique : trajectoires, risques physiques et risques de transition • Transition sociale : attentes sociétales, inclusion, attractivité, compétences • Transition économique : nouveaux modèles, résilience, circularité • Transition réglementaire : CSRD, taxonomie européenne, devoir de vigilance

2. Pourquoi le développement durable devient un sujet de gouvernance • Accélération des obligations réglementaires • Attentes des investisseurs et finance durable • Risques réputationnels et exigences marché • Alignement stratégique et compétitivité long terme

3. L’entreprise face aux risques & opportunités • Matrice risques ESG (climat, ressources, social, image, juridique) • Opportunités business (innovation, nouveaux marchés, attractivité RH)

Ateliers dirigeants • Atelier “Vision 2030” : quelles menaces et opportunités pour notre organisation ? Livrables de la séquence • Cartographie des risques & opportunités ESG • Grille d’analyse stratégique adaptée à l’organisation

Séquence 2 – Gouverner la transition : vision, priorités, arbitrages & pilotage

Objectifs de la séquence • Outiller les décideurs pour orienter la stratégie durable • Définir les lignes directrices, les priorités et les arbitrages • Clarifier les gouvernances internes et les indicateurs de pilotage

Contenus pédagogiques

1. Définir une vision durable pour l’entreprise • Vision long terme & mission sociétale • Alignement stratégie corporate / enjeux ESG • Comment articuler l’ambition DD avec les plans stratégiques existants • Attentes internes & parties prenantes essentielles

2. Prioriser : décider dans un contexte complexe • Identifier les enjeux prioritaires pour guider la stratégie • Arbitrage des ressources (humaines, financières, opérationnelles) • Comment associer performance économique et performance durable

3. Pilotage & gouvernance de la transition • Rôles du CA, COMEX, CODIR, managers • Mise en place d’une gouvernance ESG : comités, responsabilités, fréquence • Indicateurs clés pour le pilotage stratégique • Indicateurs climat • Indicateurs biodiversité / ressources • Indicateurs sociaux & sociétaux • Indicateurs de gouvernance

4. Transformer l’organisation • Intégration du développement durable dans les processus décisionnels • Mobilisation des équipes directionnelles • Communication institutionnelle et transparence

Ateliers dirigeants • Atelier « prioriser les enjeux pour notre CA » • Simulation : présentation d’un projet d’investissement sous critères ESG

Livrables de la séquence • Priorisation stratégique (version CA / CoMex) • Recommandations de gouvernance durable • Kit d’indicateurs de pilotage stratégique > Résultat final pour les dirigeants : • Une vision stratégique claire des transitions globales • Une compréhension des risques et opportunités pour l’organisation • Les leviers de gouvernance nécessaires pour piloter la transformation • Les outils de priorisation et d’arbitrage • Des indicateurs clés pour suivre les avancées • Une capacité renforcée à aligner les décisions du CA / COMEX avec un futur durable

Plannings

Session printemps 2026

les vendredis matins 13 mars et 17 avril

Session de la rentrée 2026

Les vendredis matins 11 & 18 septembre