MC03 — Des valeurs aux actes : construire une culture qui se vit

Parce que les valeurs d’une organisation ne devraient pas seulement être affichées sur un mur. Elles doivent se retrouver dans les décisions, les comportements et la manière de travailler ensemble.

Introduction

Confiance. Respect. Responsabilité. Innovation. Esprit d’équipe. Excellence. Les organisations affichent volontiers leurs valeurs. Pourtant, entre les mots choisis et la réalité vécue par les collaborateurs, l’écart peut parfois être important. Une valeur n’a de véritable force que lorsqu’elle se traduit dans les comportements, les décisions et les pratiques quotidiennes. La culture d’une organisation ne se décrète donc pas. Elle se construit progressivement à travers ce que les dirigeants encouragent, acceptent, valorisent ou refusent. Cette Master Class propose aux dirigeants et cadres de prendre du recul sur les valeurs de leur organisation et de réfléchir à la manière de passer des intentions aux comportements pour construire une culture réellement vécue.

Objectifs

À l’issue de la Master Class, les participants seront capables de :

• comprendre le rôle des valeurs dans la culture d’une organisation ;
• distinguer les valeurs affichées des valeurs réellement vécues ;
• identifier les comportements qui traduisent concrètement une valeur ;
• repérer les écarts entre le discours et les pratiques ;
• comprendre le rôle de l’exemplarité managériale ;
• intégrer les valeurs dans les décisions et les pratiques quotidiennes ;
• renforcer la cohérence entre culture souhaitée et culture vécue ;
• identifier des actions concrètes pour faire vivre les valeurs dans leur organisation.

Public cible

Cette Master Class s’adresse aux :

• dirigeants et membres de direction ;
• cadres supérieurs ;
• responsables de département ou de service ;
• responsables RH ;
• managers participant au développement de la culture d’entreprise ;
• entrepreneurs et dirigeants de PME.

Contenu

Comprendre la culture d’une organisation

Identifier ce qui construit réellement une culture : les comportements, les habitudes, les décisions, les relations et les pratiques quotidiennes.

Des valeurs affichées aux valeurs vécues

Observer l’écart éventuel entre ce que l’organisation affirme et ce que les collaborateurs vivent réellement sur le terrain.

Traduire une valeur en comportements

Passer d’un mot parfois abstrait à des comportements observables. Définir concrètement ce que signifie, par exemple, respecter, responsabiliser, collaborer ou faire confiance.

Le rôle des dirigeants et des managers

Comprendre pourquoi les comportements de l’encadrement donnent souvent davantage de force à une valeur que n’importe quelle charte affichée dans l’entreprise.

Aligner les décisions et les pratiques

Intégrer les valeurs dans le recrutement, le management, les décisions, la communication, la reconnaissance et les relations professionnelles.

Faire vivre les valeurs dans le temps

Éviter que les valeurs deviennent une campagne ponctuelle. Les inscrire durablement dans les pratiques et les habitudes de l’organisation.

Passer à l’action

Identifier les écarts entre les valeurs annoncées et les pratiques réelles, puis définir les comportements et les actions permettant de renforcer la cohérence entre ce que l’organisation dit et ce qu’elle fait.

Une méthode en 3 temps

COMPRENDRE

Des apports ciblés et accessibles pour comprendre les liens entre valeurs, comportements et culture d’organisation.

CONFRONTER

Des situations professionnelles concrètes, des expériences vécues et des échanges entre dirigeants, cadres et responsables.

TRANSFORMER

Chaque participant identifie comment traduire les valeurs de son organisation en comportements et en pratiques concrètes. COMPRENDRE → CONFRONTER → TRANSFORMER

Format

4 × 45 minutes – 3 heures Formation organisée :

• dans votre entreprise ou institution ;
• ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice.

Équipe : jusqu’à 8 participants Groupe : de 9 à 12 participants

À l’issue de la Master Class

Chaque participant repart avec une meilleure compréhension de la culture de son organisation et des pistes concrètes pour transformer les valeurs en comportements visibles et cohérents au quotidien. Une valeur affichée indique une intention. Une valeur vécue construit une culture.

Tarif de la Master Class

Équipe – jusqu’à 8 participants : CHF 1'250.– Groupe – de 9 à 12 participants : CHF 1'650.– Formation organisée dans votre entreprise ou institution, ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice. Plus de 12 participants ou besoin particulier ? Offre sur demande.

Une Master Class ou un parcours à la carte

MC03 peut être suivie indépendamment ou combinée avec d’autres modules Leadership, Management ou Master Class afin de construire un parcours adapté aux besoins de votre organisation. Un besoin. Un module. Plusieurs modules. Un parcours. Construisez votre formation à la carte.