MC04 — Construire une culture managériale commune

Parce qu’une organisation gagne en force lorsque ses managers partagent des repères communs. Construire une culture managériale pour donner de la cohérence sans imposer l’uniformité.

Introduction

Dans une même organisation, chaque manager possède son expérience, sa personnalité, ses habitudes et sa propre manière de conduire une équipe. Cette diversité est une richesse. Elle peut cependant devenir une difficulté lorsque les collaborateurs rencontrent des pratiques très différentes selon leur service ou leur responsable. Ce qui est accepté ici ne l’est plus ailleurs. La manière de déléguer, de communiquer, de reconnaître, de recadrer ou de prendre une décision varie fortement. Peu à peu, chacun développe sa propre conception du management. Construire une culture managériale commune ne signifie pas demander à tous les managers de se comporter de la même manière. Il s’agit de définir des principes partagés, des repères communs et une certaine cohérence dans la manière de manager, tout en laissant à chacun la possibilité de conserver sa personnalité et son style.

Objectifs

À l’issue de la Master Class, les participants seront capables de :

• comprendre ce qui constitue une culture managériale ;
• identifier les pratiques managériales existantes dans leur organisation ;
• repérer les écarts pouvant créer de l’incompréhension ou de l’iniquité ;
• distinguer cohérence managériale et uniformité ;
• définir des principes de management partagés ;
• clarifier les comportements attendus des managers ;
• renforcer la cohérence entre valeurs, discours et pratiques ;
• préserver la personnalité et l’autonomie de chaque manager ;
• identifier des actions concrètes pour construire ou renforcer une culture managériale commune.

Public cible

Cette Master Class s’adresse aux :

• dirigeants et membres de direction ;
• cadres supérieurs ;
• responsables de département ou de service ;
• responsables RH ;
• managers participant à l’évolution des pratiques managériales ;
• organisations souhaitant construire ou renforcer une culture de management commune.

Contenu

Comprendre la culture managériale

Identifier ce qui construit les pratiques de management d’une organisation : son histoire, ses valeurs, ses dirigeants, ses habitudes, ses règles et les comportements qui se sont progressivement installés.

Observer les pratiques existantes

Analyser la manière dont les équipes sont réellement dirigées. Identifier les différences, les forces, les incohérences et les pratiques qui méritent d’être partagées.

Définir des repères communs

Déterminer les principes essentiels qui devraient guider tous les managers : communication, confiance, responsabilisation, délégation, reconnaissance, décision, exemplarité ou gestion des difficultés.

Cohérence sans uniformité

Créer un cadre commun sans fabriquer des managers identiques. Permettre à chacun de conserver son style tout en respectant les principes managériaux de l’organisation.

Du discours aux comportements

Transformer les principes retenus en comportements observables et en pratiques concrètes. Clarifier ce que l’organisation attend réellement de ses managers.

Faire vivre la culture managériale

Intégrer les principes communs dans les pratiques de recrutement, d’intégration, de formation, d’évaluation et d’accompagnement des managers.

Passer à l’action

Identifier ce qui doit être conservé, harmonisé, clarifié ou transformé pour construire progressivement une culture managériale partagée.

Une méthode en 3 temps

COMPRENDRE

Des apports ciblés et accessibles pour comprendre comment se construit une culture managériale et pourquoi elle influence profondément le fonctionnement d’une organisation.

CONFRONTER

Des situations professionnelles concrètes, des pratiques existantes et des échanges entre dirigeants, cadres et responsables.

TRANSFORMER

Chaque participant identifie les principes et les actions permettant de renforcer la cohérence managériale dans son organisation. COMPRENDRE → CONFRONTER → TRANSFORMER

Format

4 × 45 minutes – 3 heures Formation organisée :

• dans votre entreprise ou institution ;
• ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice.

Équipe : jusqu’à 8 participants Groupe : de 9 à 12 participants

À l’issue de la Master Class

Chaque participant repart avec une meilleure compréhension de la culture managériale de son organisation et des pistes concrètes pour construire des repères communs tout en préservant la diversité des styles de management. Une culture managériale commune ne demande pas à tous les managers de se ressembler. Elle leur permet d’avancer dans la même direction.

Tarif de la Master Class

Équipe – jusqu’à 8 participants : CHF 1'450.– Groupe – de 9 à 12 participants : CHF 1'890.– Formation organisée dans votre entreprise ou institution, ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice. Plus de 12 participants ou besoin particulier ? Offre sur demande.

Une Master Class ou un parcours à la carte

MC04 peut être suivie indépendamment ou combinée avec d’autres modules Leadership, Management ou Master Class afin de construire un parcours adapté aux besoins de votre organisation. Un besoin. Un module. Plusieurs modules. Un parcours. Construisez votre formation à la carte.