MC12 — Transformer sans épuiser : le rythme du changement

Parce qu’une organisation ne peut pas tout transformer en même temps. Trouver le bon rythme pour faire évoluer l’entreprise sans épuiser les équipes ni banaliser le changement.

Introduction

Nouveaux outils, nouveaux processus, réorganisations, digitalisation, nouvelles exigences, nouveaux projets… Dans certaines organisations, le changement n’est plus une étape. Il devient permanent. Chaque transformation peut être pertinente prise séparément. Leur accumulation finit pourtant par solliciter les mêmes personnes, mobiliser les mêmes ressources et demander sans cesse de nouveaux efforts d’adaptation. Les équipes continuent d’avancer, mais la fatigue s’installe. Les projets se superposent, les priorités deviennent moins lisibles et le changement peut progressivement perdre son sens. Le rôle du dirigeant n’est donc pas uniquement de savoir quoi transformer, mais également quand, à quel rythme et dans quel ordre. Cette Master Class propose aux dirigeants et cadres de prendre de la hauteur sur l’ensemble des transformations en cours et de trouver un équilibre entre nécessité d’évoluer et capacité réelle de l’organisation à absorber le changement.

Objectifs

À l’issue de la Master Class, les participants seront capables de :

• comprendre les effets de l’accumulation des changements ;
• identifier les signes de fatigue liés aux transformations successives ;
• évaluer la capacité de l’organisation à absorber de nouveaux changements ;
• distinguer ce qui doit changer rapidement de ce qui peut attendre ;
• hiérarchiser les projets de transformation ;
• définir un rythme compatible avec les ressources disponibles ;
• créer des périodes de stabilisation lorsque cela est nécessaire ;
• maintenir l’engagement des équipes dans la durée ;
• identifier des actions concrètes pour mieux séquencer les transformations.

Public cible

Cette Master Class s’adresse aux :

• dirigeants et membres de direction ;
• cadres supérieurs ;
• responsables de département ou de service ;
• responsables RH ;
• managers impliqués dans plusieurs transformations simultanées ;
• chefs de projet ;
• entrepreneurs et dirigeants de PME.

Contenu

Quand le changement devient permanent

Comprendre les conséquences d’une succession continue de projets, de réorganisations et de nouvelles exigences sur les personnes et l’organisation.

Identifier la fatigue du changement

Repérer les signes : baisse d’engagement, lassitude, perte de sens, résistance croissante, difficultés à suivre les priorités ou impression que « tout change tout le temps ».

Mesurer la capacité d’absorption

Prendre en compte les ressources, les compétences, la charge de travail, les projets déjà engagés et la disponibilité réelle des équipes.

Hiérarchiser les transformations

Distinguer ce qui est stratégique, nécessaire, urgent ou simplement souhaitable. Accepter de reporter certains projets pour permettre aux plus importants de réussir.

Trouver le bon rythme

Séquencer les transformations, prévoir des étapes réalistes et laisser suffisamment de temps pour intégrer les nouvelles pratiques.

Stabiliser pour mieux repartir

Comprendre que consolider un changement n’est pas perdre du temps. Permettre aux nouvelles pratiques de devenir progressivement la nouvelle normalité avant de relancer une transformation majeure.

Passer à l’action

Cartographier les changements en cours et identifier ce qu’il faut accélérer, ralentir, reporter, stabiliser ou abandonner pour retrouver un rythme soutenable.

Une méthode en 3 temps

COMPRENDRE

Des apports ciblés et accessibles pour comprendre les effets du rythme et de l’accumulation des transformations sur une organisation.

CONFRONTER

Des situations professionnelles concrètes, des expériences vécues et des échanges autour des transformations actuellement menées.

TRANSFORMER

Chaque participant identifie comment mieux hiérarchiser et séquencer les changements dans son propre environnement professionnel. COMPRENDRE → CONFRONTER → TRANSFORMER

Format

4 × 45 minutes – 3 heures Formation organisée :

• dans votre entreprise ou institution ;
• ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice.

Équipe : jusqu’à 8 participants Groupe : de 9 à 12 participants

À l’issue de la Master Class

Chaque participant repart avec des repères concrets pour évaluer la capacité de son organisation à changer, hiérarchiser les transformations et trouver un rythme permettant d’avancer sans épuiser les équipes. Transformer une organisation demande de l’énergie. La transformer trop vite peut finir par lui enlever l’énergie dont elle a justement besoin pour changer.

Tarif de la Master Class

Équipe – jusqu’à 8 participants : CHF 1'450.– Groupe – de 9 à 12 participants : CHF 1'890.– Formation organisée dans votre entreprise ou institution, ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice. Plus de 12 participants ou besoin particulier ? Offre sur demande.

Une Master Class ou un parcours à la carte

MC12 peut être suivie indépendamment ou combinée avec d’autres modules Leadership, Management ou Master Class afin de construire un parcours adapté aux besoins de votre organisation. Un besoin. Un module. Plusieurs modules. Un parcours. Construisez votre formation à la carte.