MC18 — Manager demain : anticiper plutôt que subir

Le management de demain ne se préparera pas demain. Les organisations qui sauront anticiper les évolutions du travail auront une longueur d’avance sur celles qui attendront de devoir s’adapter.

Introduction

Le monde du travail évolue rapidement. Intelligence artificielle, digitalisation, nouvelles générations, attentes différentes envers l’entreprise, évolution des métiers, pénurie de certaines compétences, nouvelles formes d’organisation… Ces transformations modifient progressivement la manière de travailler, mais également la manière de manager. Certaines pratiques qui fonctionnaient hier deviennent moins efficaces. De nouvelles compétences apparaissent. Le rapport à l’autorité, à l’autonomie, au temps, à la carrière et au travail évolue. L’enjeu n’est pas de prédire exactement ce que sera l’entreprise dans dix ans. Il s’agit plutôt de repérer les évolutions, questionner ses pratiques actuelles et préparer progressivement l’organisation et ses managers aux transformations qui se dessinent. Cette Master Class propose aux dirigeants et cadres de prendre de la hauteur sur les évolutions du travail et d’identifier les compétences managériales qu’il devient nécessaire de développer dès aujourd’hui.

Objectifs

À l’issue de la Master Class, les participants seront capables de :

• identifier les principales évolutions du monde du travail ;
• comprendre leurs impacts sur le management ;
• questionner les pratiques managériales actuelles ;
• anticiper l’évolution des attentes des collaborateurs ;
• identifier les compétences managériales de demain ;
• réfléchir aux impacts de l’intelligence artificielle et de la digitalisation ;
• développer davantage d’agilité dans l’organisation ;
• préparer les managers aux transformations futures ;
• identifier les premières actions à engager dès aujourd’hui.

Public cible

Cette Master Class s’adresse aux :

• dirigeants et membres de direction ;
• cadres supérieurs ;
• responsables de département ou de service ;
• responsables RH ;
• responsables du développement organisationnel ;
• managers appelés à faire évoluer leur rôle ;
• entrepreneurs et dirigeants de PME.

Contenu

Observer ce qui change

Prendre de la hauteur sur les transformations technologiques, sociétales, démographiques et organisationnelles qui influencent déjà le monde du travail.

Comprendre l’évolution des attentes

Questionner le rapport au travail, à l’autorité, à l’autonomie, à la reconnaissance, au développement professionnel et à l’équilibre entre les différentes dimensions de la vie.

Le manager de demain

Identifier les compétences qui prennent davantage d’importance : capacité d’adaptation, communication, intelligence relationnelle, responsabilisation, accompagnement et leadership.

Intelligence artificielle et management

Comprendre comment l’IA et les outils numériques peuvent modifier certaines activités, accélérer les décisions et transformer progressivement le rôle du manager.

Anticiper l’évolution des compétences

Identifier les compétences qui devront être développées, renouvelées ou transmises afin d’éviter de découvrir trop tard les besoins de demain.

Faire évoluer l’organisation

Questionner les structures, les processus et les pratiques qui peuvent freiner l’adaptation. Développer une organisation capable d’apprendre et d’évoluer.

Passer à l’action

Identifier ce qu’il faut observer, anticiper, développer, expérimenter ou transformer dès aujourd’hui pour préparer le management de demain.

Une méthode en 3 temps

COMPRENDRE

Des apports ciblés et accessibles pour comprendre les grandes évolutions du travail et leurs conséquences sur le management.

CONFRONTER

Des tendances, des situations professionnelles et des échanges permettant de confronter les pratiques actuelles aux transformations qui se dessinent.

TRANSFORMER

Chaque participant identifie les évolutions prioritaires à anticiper dans son propre environnement professionnel. COMPRENDRE → CONFRONTER → TRANSFORMER

Format

4 × 45 minutes – 3 heures Formation organisée :

• dans votre entreprise ou institution ;
• ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice.

Équipe : jusqu’à 8 participants Groupe : de 9 à 12 participants

À l’issue de la Master Class

Chaque participant repart avec une vision plus claire des transformations du monde du travail et des pistes concrètes pour préparer ses managers, ses compétences et son organisation aux évolutions à venir. L’avenir du management reste impossible à prédire complètement. Cela n’empêche pas de commencer à le préparer.

Tarif de la Master Class

Équipe – jusqu’à 8 participants : CHF 1'250.– Groupe – de 9 à 12 participants : CHF 1'650.– Formation organisée dans votre entreprise ou institution, ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice. Plus de 12 participants ou besoin particulier ? Offre sur demande.

Une Master Class ou un parcours à la carte

MC18 peut être suivie indépendamment ou combinée avec d’autres modules Leadership, Management ou Master Class afin de construire un parcours adapté aux besoins de votre organisation. Un besoin. Un module. Plusieurs modules. Un parcours. Construisez votre formation à la carte.