MC23 — Diriger dans la tempête : garder le cap quand tout bouge

Lorsque tout devient instable, les équipes ne demandent pas au dirigeant de contrôler la tempête. Elles ont besoin de savoir qu’il existe encore un cap, une présence et quelqu’un à la barre.

Introduction

Certaines périodes bousculent tout. Les priorités changent. Les informations se contredisent. Les décisions doivent être revues. Les résultats deviennent incertains et les équipes cherchent des repères. Le dirigeant subit lui aussi la situation. Il n’a pas toujours davantage de réponses que les autres. Il doit pourtant continuer à observer, décider, communiquer et maintenir suffisamment de stabilité pour permettre à l’organisation d’avancer. Dans ces moments, le leadership change de nature. Il ne s’agit plus de démontrer que l’on maîtrise tout. Il faut rester lucide, distinguer l’essentiel du bruit, adapter la route lorsque cela devient nécessaire et maintenir un cap compréhensible pour les équipes. Cette Master Class propose aux dirigeants et cadres de réfléchir à leur posture lorsque l’environnement devient instable et que les repères habituels ne suffisent plus.

Objectifs

À l’issue de la Master Class, les participants seront capables de :

• comprendre les effets de l’instabilité sur les équipes et les décisions ;
• préserver leur lucidité sous pression ;
• distinguer ce qui doit rester stable de ce qui doit évoluer ;
• définir les priorités lorsque tout semble urgent ;
• décider avec des informations incomplètes ;
• communiquer sans créer de fausses certitudes ;
• maintenir des repères pour les équipes ;
• adapter le cap sans donner l’impression de naviguer à vue ;
• renforcer leur posture de leader dans les périodes difficiles.

Public cible

Cette Master Class s’adresse aux :

• dirigeants et membres de direction ;
• cadres supérieurs ;
• responsables de département ou de service ;
• entrepreneurs et dirigeants de PME ;
• managers confrontés à une période de forte instabilité ;
• responsables appelés à conduire leurs équipes dans un environnement incertain.

Contenu

Comprendre la tempête

Identifier les situations dans lesquelles l’accumulation des changements, des tensions et des incertitudes modifie profondément le fonctionnement habituel de l’organisation.

Garder sa lucidité

Prendre suffisamment de recul pour ne pas transformer chaque événement en urgence. Distinguer les faits, les émotions, les hypothèses et les véritables priorités.

Identifier ce qui ne doit pas bouger

Préserver quelques repères essentiels : valeurs, mission, responsabilités, principes de fonctionnement ou priorités stratégiques.

Adapter la route sans perdre le cap

Comprendre qu’un changement de trajectoire n’est pas nécessairement un changement de destination. Ajuster les moyens lorsque l’environnement l’exige.

Être présent pour les équipes

Écouter les inquiétudes, reconnaître les difficultés et maintenir une présence managériale visible sans prétendre posséder toutes les réponses.

Communiquer dans l’instabilité

Expliquer ce qui change, ce qui reste stable, les décisions prises et les prochaines étapes. Donner suffisamment de visibilité pour permettre aux équipes de continuer à avancer.

Passer à l’action

À partir d’une situation instable, identifier ce qu’il faut maintenir, adapter, décider, expliquer et parfois abandonner afin de conserver une direction claire.

Une méthode en 3 temps

COMPRENDRE

Des apports ciblés et accessibles pour comprendre les mécanismes de décision, de communication et de leadership dans un environnement instable.

CONFRONTER

Des situations professionnelles complexes et des échanges entre responsables permettant de confronter les différentes manières de diriger lorsque les repères bougent.

TRANSFORMER

Chaque participant identifie les repères qu’il souhaite maintenir et les ajustements nécessaires pour mieux conduire son organisation dans une période difficile. COMPRENDRE → CONFRONTER → TRANSFORMER

Format

4 × 45 minutes – 3 heures Formation organisée :

• dans votre entreprise ou institution ;
• ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice.

Équipe : jusqu’à 8 participants Groupe : de 9 à 12 participants

À l’issue de la Master Class

Chaque participant repart avec des repères concrets pour préserver sa lucidité, définir les priorités, maintenir la confiance et continuer à diriger lorsque l’environnement devient instable. Un dirigeant ne choisit pas toujours la météo. Sa responsabilité est de tenir la barre, d’écouter son équipage et de garder le cap.

Tarif de la Master Class

Équipe – jusqu’à 8 participants : CHF 1'450.– Groupe – de 9 à 12 participants : CHF 1'890.– Formation organisée dans votre entreprise ou institution, ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice. Plus de 12 participants ou besoin particulier ? Offre sur demande.

Une Master Class ou un parcours à la carte

MC23 peut être suivie indépendamment ou combinée avec d’autres modules Leadership, Management ou Master Class afin de construire un parcours adapté aux besoins de votre organisation. Un besoin. Un module. Plusieurs modules. Un parcours. Construisez votre formation à la carte.