MC02 — Vision – Mission – Stratégie : donner un cap qui a du sens

Parce qu’une organisation avance mieux lorsqu’elle sait où elle va, pourquoi elle existe et comment elle compte y parvenir. Construire un cap clair pour donner du sens aux décisions et mobiliser les équipes.

Introduction

Une entreprise ou une organisation peut être très active sans forcément savoir précisément où elle va. Les urgences s’enchaînent, les décisions se prennent, les projets avancent et les équipes travaillent. Pourtant, lorsque le cap manque de clarté, chacun finit par interpréter les priorités à sa manière. La vision, la mission et la stratégie permettent de remettre de la cohérence dans l’ensemble. La vision indique où l’organisation souhaite aller. La mission rappelle pourquoi elle existe et quelle valeur elle apporte. La stratégie définit les choix qui permettront de transformer cette ambition en réalité. Cette Master Class propose aux dirigeants et cadres de prendre de la hauteur sur leur organisation afin de clarifier le cap, donner du sens aux décisions et créer une direction compréhensible par tous.

Objectifs

À l’issue de la Master Class, les participants seront capables de :

• distinguer clairement vision, mission et stratégie ;
• comprendre le rôle de ces trois dimensions dans le pilotage d’une organisation ;
• prendre de la hauteur sur les activités quotidiennes ;
• formuler une vision claire et mobilisatrice ;
• clarifier la mission et la raison d’être de leur organisation ;
• identifier les principaux choix stratégiques nécessaires pour atteindre la vision ;
• relier stratégie, objectifs et actions opérationnelles ;
• communiquer un cap compréhensible aux collaborateurs ;
• identifier des actions concrètes pour renforcer la cohérence entre ambition et réalité.

Public cible

Cette Master Class s’adresse aux :

• dirigeants et membres de direction ;
• cadres supérieurs ;
• responsables de département ou de service ;
• responsables participant aux réflexions stratégiques ;
• entrepreneurs et dirigeants de PME ;
• professionnels appelés à participer au développement ou à la transformation d’une organisation.

Contenu

Prendre de la hauteur

Sortir du quotidien pour observer l’organisation dans son ensemble. Identifier les enjeux, les évolutions de l’environnement et les questions auxquelles la direction doit apporter des réponses.

Construire une vision

Définir où l’organisation souhaite aller. Donner une direction suffisamment claire pour orienter les décisions et suffisamment mobilisatrice pour entraîner les équipes.

Clarifier la mission

Répondre à une question essentielle : pourquoi notre organisation existe-t-elle ? Identifier sa raison d’être, son rôle, ses bénéficiaires et la valeur qu’elle souhaite apporter.

Définir la stratégie

Transformer une ambition en choix. Identifier les priorités, décider où concentrer les ressources et accepter que définir une stratégie signifie également choisir ce que l’on ne fera pas.

Du cap à l’action

Relier la vision et la stratégie aux objectifs de l’organisation. Transformer les orientations stratégiques en priorités compréhensibles et en actions concrètes.

Donner du sens et mobiliser

Communiquer la direction choisie, expliquer les décisions et permettre aux collaborateurs de comprendre comment leur travail contribue aux objectifs de l’organisation.

Passer à l’action

Identifier les éléments à clarifier, renforcer, communiquer ou transformer afin de rendre le cap de son organisation plus lisible et plus cohérent.

Une méthode en 3 temps

COMPRENDRE

Des apports ciblés et accessibles pour comprendre les liens entre vision, mission, stratégie, objectifs et actions.

CONFRONTER

Des situations professionnelles concrètes, des expériences vécues et des échanges entre dirigeants, cadres et responsables.

TRANSFORMER

Chaque participant identifie comment traduire ces principes dans la réalité de son organisation et les décisions qu’il doit prendre. COMPRENDRE → CONFRONTER → TRANSFORMER

Format

4 × 45 minutes – 3 heures Formation organisée :

• dans votre entreprise ou institution ;
• ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice.

Équipe : jusqu’à 8 participants Groupe : de 9 à 12 participants

À l’issue de la Master Class

Chaque participant repart avec une lecture plus claire des liens entre vision, mission et stratégie ainsi que des pistes concrètes pour définir ou renforcer le cap de son organisation et le rendre compréhensible par ses équipes. Une stratégie ne commence pas par une liste d’actions. Elle commence par une question beaucoup plus simple : où voulons-nous aller, et pourquoi ?

Tarif de la Master Class

Équipe – jusqu’à 8 participants : CHF 1'450.– Groupe – de 9 à 12 participants : CHF 1'890.– Formation organisée dans votre entreprise ou institution, ou chez Auxilium-IDC à St-Maurice. Plus de 12 participants ou besoin particulier ? Offre sur demande.

Une Master Class ou un parcours à la carte

MC02 peut être suivie indépendamment ou combinée avec d’autres modules Leadership, Management ou Master Class afin de construire un parcours adapté aux besoins de votre organisation. Un besoin. Un module. Plusieurs modules. Un parcours. Construisez votre formation à la carte.